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? ? 新界集團(tuán)秉承“價值、創(chuàng)新、傾聽、共贏”的企業(yè)價值觀，與供應(yīng)商建立合作“共贏”的良好供需關(guān)系，幫扶供應(yīng)商實施精益化管理模式，讓其在制造過程、產(chǎn)品質(zhì)量、成本降低等方面得到有效控制和改善， 2015年06月份新界公司成立了供方管理部。

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? ? ?供方管理部旨在通過利用集團(tuán)資源，對供方給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商在管理提升、成本降低、質(zhì)量改進(jìn)、產(chǎn)品開發(fā)等方面進(jìn)行改善；從而建立相互信任的共贏關(guān)系，在供方成本降低的同時，達(dá)到集團(tuán)原材料采購成本的降低。

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? ? ?通過自薦，公司討論決定，浙江天鷹機(jī)械密封件有限公司（以下簡稱“天鷹”）成為新界供方管理部第一家協(xié)助對象。2015年7月29日，“天鷹”與新界精益管理合作啟動大會于天鷹會場隆重召開，新界供方管理部精益管理咨詢團(tuán)隊在新界常務(wù)副總兼供方管理部資深顧問張建忠先生的帶領(lǐng)下，全程參與大會的召開。

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? ? ?在啟動大會上，新界供方管理部資深顧問張建忠先生對當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展形勢進(jìn)行了深入的分析，對精益管理理念、思想及其工具方法進(jìn)行了細(xì)致、全面的講解，分享了新界在推行精益生產(chǎn)以來所取得的成績，并衷心的祝愿在天鷹的精益管理推進(jìn)工作取得圓滿成功。新界供方管理部部長曾超先生通過講解新界內(nèi)部開展的兩個改善案例來說明如何運用精益改善方法及工具，并以“遙眺山，遠(yuǎn)觀林，近看樹，細(xì)查枝葉。胸懷千萬里，心思細(xì)如絲”、“改善不為不成，貴拙速，不尚巧遲”兩句行業(yè)話語道出了精益生產(chǎn)理念的精髓。

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? ? ?最后，天鷹總經(jīng)理趙加遷先生對本次啟動大會做了總結(jié)，并代表天鷹全體員工承諾，必定會全力以赴地推行精益管理工作，鼓勵員工要積極參與和配合公司制定的精益管理推行工作，改變傳統(tǒng)思想，使得企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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