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? ? 公司大力支持精益改善，為讓精益改善能持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展下去，采取了一系列的鼓勵措施，如改善效益的獎勵從2014年的30%調(diào)整到了2015年40%，這獎勵很大程度上提高了員工的積極性；公司各層級管理人員也不斷的調(diào)整自身的思維，敢于推翻現(xiàn)狀，為精益改善的發(fā)展提供了良好的平臺。優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工發(fā)表大會也是其中的一項改善措施，鼓勵優(yōu)秀班組及員工繼續(xù)保持優(yōu)秀，未獲得榮譽的班組及員工吸取分享的成功經(jīng)驗，爭取下次評優(yōu)。

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